CN
StockCode
Strategy

企業的快速發展離不開人才隊伍的建設,湖南意華交通裝備股份有限公司是一家重視人才培養,堅持“人盡其才,量才適用”這一用人標準,敢爭人先、與時俱進,以高質一流的人才工作引領全司發展的企業。

一、公司始終堅持“以人為本”的原則,以加強人才素質能力為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人才激勵為突破口,牢牢抓引攬、培養、使用、留住人才四個環節,努力營造集聚各類優秀人才的環境,“識才、愛才、敬才、用才”,為企業的持續發展提供強有力的人才保障與能力支持·。

二、在用人方面,公司遵循“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則,我們注重職工的實際能力,重業績,輕學歷,重實干,輕年齡,努力為員工打造一個能夠實現自身價值的舞臺。在人才的選拔或晉升上,我們始終堅持的是“能者上、平者讓、庸者下”。讓合適的人在合適的崗位上得到最好的發揮,讓業績選人,效益選人,形成干事創業的向上氛圍,建一流的隊伍,創一流的業績。

三、重點抓好四支隊伍的建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍作為企業的大腦,規范企業的運作;二是建設一支能打硬仗,善打硬仗的營銷隊伍作為企業的中樞;三是建設一支具有較強創新能力與過硬技術水平,能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍作為企業的血液,不斷為企業輸送新的活力;四是建設一支技能扎實、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍作為企業的骨骼,給予企業強有力的支撐。

四、 高品質的項目更需要高素質的員工,卓越的企業需要精英人才。在員工的培訓方面,建立企業全員培訓體系,通過各種學習材料,光盤教學,外聘講課,形成符合各類人才特點的培養機制,把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業資格、人才流動、年度考核、晉升和續聘專業技術職務等事項的重要依據和資格條件之一,對于好學上進的員工予以鞭策、鼓勵。

五、績效管理是人力資源管理的重要環節,為其他制度推行和貫徹提供指導性文件。如果績效考核失當或溝通不充分,往往造成放大的負面效應,會直接影響團隊的合作效率和員工的工作熱情,所以績效管理制度可謂是人力資源管理的“雙刃劍”。建立完善的績效考核制度,完善競爭機制和評價標準,為科學合理使用人才提供客觀依據,使企業內部能夠形成良性競爭,充分調動人才的積極性和創造性。

六、深化內部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度,堅持物質與精神相結合的激勵機制,探索有利于公司發展的分配機制,實行按勞分配與按生產要素分配相結合,完善崗位績效工資制,探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。


教授不可以无删减版_两个人免费观看日本的完整版_星光无限文化传媒在线观看_2012中文字幕电影